В Германии спрос на медперсонал постоянно растет, поэтому многие учреждения по уходу за больными ищут квалифицированный персонал за рубежом. Однако привлечение иностранного медперсонала связано со значительными расходами, такими как оплата услуг по трудоустройству, языковые курсы и дорожные расходы. Многие учреждения по уходу за больными часто не осознают этого: При определенных условиях эти расходы можно рефинансировать. С помощью рефинансирования в соответствии с разделом 75 SGB XI у учреждений по уходу есть возможность возместить значительную часть понесенных расходов. Ниже вы узнаете, кто может подать заявку на рефинансирование, какие требования должны быть соблюдены и как происходит процесс шаг за шагом.
Кто может подать заявку на рефинансирование?
Больницы и учреждения по уходу, имеющие лицензию в соответствии с Пятым или Одиннадцатым социальным кодексом (SGB V или SGB XI) и использующие иностранный медперсонал, могут рефинансировать часть или все понесенные расходы через соглашения о вознаграждении и гонорарах. Данное положение распространяется как на стационарные, так и на амбулаторные учреждения, которые обязаны предоставлять сестринские и медицинские услуги в рамках своих контрактов. Таким образом, рефинансирование позволяет учреждениям окупить значительную часть затрат на подбор персонала и обеспечить безопасность инвестиций в квалифицированную рабочую силу из-за рубежа.
Почему знак качества "Fair Recruitment Care Germany" имеет решающее значение
Чтобы успешно рефинансировать расходы на подбор персонала, необходимо работать с сертифицированными агентствами, имеющими знак качества "Fair Recruitment Nursing Germany". Этот знак качества гарантирует, что подбор международного медперсонала осуществляется в соответствии с четкими этическими стандартами. Организации, которые выбирают сертифицированные агентства, получают выгоду от прозрачных и справедливых процессов найма. Знак качества гарантирует справедливое отношение к нанимаемым медсестрам и соответствие всего процесса найма высоким стандартам качества. Для учреждений здравоохранения это означает не только надежное рефинансирование, но и стабильные инвестиции в специалистов, которые хотят работать в немецкой системе здравоохранения в долгосрочной перспективе.
Какие расходы могут возместить учреждения по уходу?
Возмещению подлежат различные расходы, понесенные при найме международного медперсонала. К ним, в частности, относятся
-
- Языковые курсыРасходы на языковые курсы за рубежом и в Германии, которые помогают медперсоналу овладеть языковыми навыками, необходимыми для работы.
-
- Путевые расходыРасходы на поездку в Германию для медперсонала.
-
- Профессиональная квалификацияРасходы на признание профессиональных квалификаций и дополнительное обучение в Германии.
-
- Интеграция и наставничествоРасходы на программы и мероприятия, помогающие новым сотрудникам освоиться и интегрироваться в рабочую среду.
-
- Управление набором персоналаУправление и организация подбора персонала, например, стоимость работы с кадровыми агентствами и административные расходы.
Эти расходы должны быть полностью задокументированы учреждением по уходу, чтобы можно было успешно предъявить их в переговорах с такими плательщиками, как страховые фонды по уходу и организации социального обеспечения. Особенно важно, чтобы трудовой договор был заключен до приезда сиделки и чтобы отдельные расходы были четко определены и задокументированы. Вот пример такого пункта:
Возмещаемые расходы по найму персонала в соответствии с § 75 SGB XI
Работодатель принимает на себя следующие расходы в рамках процесса найма, которые заявляются как часть рефинансирования в соответствии с § 75 SGB XI:
Языковые курсы
- Расходы на языковые курсы за рубежом: [Сумма в евро]
- Расходы на языковые курсы в Германии: [Сумма в евро]
- Общая сумма за языковые курсы: [Общая сумма в евро]
Путевые расходы
- Расходы на поездку в Германию: [Сумма в евро]
- Общие командировочные расходы: [Общая сумма в евро]
Профессиональная квалификация
- Процедура признания в Германии: [Сумма в евро]
- Квалификационные курсы или программы адаптации: [Сумма в евро]
- Общая сумма Профессиональная квалификация: [Общая сумма в евро]
Меры по интеграции и наставничеству
- Расходы на интеграционные курсы и программы наставничества: [Сумма в евро]
- Расходы на консультирование и поддержку: [Сумма в евро]
- Общая сумма Интеграция и наставничество: [Общая сумма в евро]
Управление набором персонала
- Административные расходы и агентское вознаграждение: [Сумма в евро]
- Прочие расходы на подбор персонала: [Сумма в евро]
-
-
Общая сумма Управление набором персонала: [Общая сумма в евро]
-
Процесс рефинансирования: пошаговое объяснение
Расходы на подбор персонала обычно рефинансируются через соглашения о вознаграждении с финансирующими организациями. Для этого учреждения по уходу должны предоставить подробное подтверждение понесенных расходов. В дополнение к уже понесенным расходам могут быть указаны и перспективные расходы. Однако ретроспективное возмещение обычно невозможно, поэтому раннее планирование и прозрачный учет расходов имеют решающее значение.
В ходе переговоров о вознаграждении с финансирующими организациями учреждения должны четко продемонстрировать расходы, понесенные или предстоящие в связи с наймом и интеграцией медперсонала из-за рубежа. Этот процесс может занять много времени, но он является важной основой для рефинансирования и, таким образом, для стабильной разгрузки бюджета.
Различия в рефинансировании: регулирование в зависимости от штата
В Германии не существует стандартного положения о рефинансировании расходов на подбор персонала, что означает различия между федеральными землями. В некоторых федеральных землях, таких как Нижняя Саксония и Бранденбург, расходы на подбор персонала уже учитываются при переговорах о вознаграждении. В других федеральных землях, например в Шлезвиг-Гольштейне, это еще не так, и добиться рефинансирования зачастую сложнее.
Однако медицинские учреждения, работающие в федеральных землях, где рефинансирование еще не устоялось, могут усилить свои претензии на возмещение расходов с помощью исчерпывающей документации. Документация о фактических затратах в сочетании с подтверждением знака качества "Fair Recruitment Care Germany" может улучшить позицию на переговорах.
Что делать, если не удается достичь соглашения с носителями затрат?
Если договориться с финансирующими организациями не удается, у учреждений по уходу есть возможность инициировать арбитражное разбирательство в соответствии с § 76 SGB XI. В ходе этого разбирательства арбитражный совет определяет тарифы на услуги по уходу, а расходы по найму персонала также могут быть включены в переговоры. Такие арбитражные разбирательства могут быть полезны, если переговоры зашли в тупик и не удается достичь соглашения. В этом случае арбитражный совет обеспечивает принятие нейтрального решения, обязательного для обеих сторон.
Вывод: возможность облегчить финансовое бремя и обеспечить поставку квалифицированной рабочей силы
Рефинансирование в соответствии с разделом 75 SGB XI позволяет учреждениям по уходу за больными частично или полностью возместить значительные расходы, понесенные при найме международного медперсонала. Такая финансовая компенсация помогает учреждениям снизить нагрузку на бюджет и продолжать инвестировать в квалифицированных специалистов. Однако для успешного рефинансирования необходимо выбрать сертифицированную и авторитетную рекрутинговую компанию, а также заблаговременно и прозрачно оформить документы о расходах.
Таким образом, рефинансирование расходов на подбор персонала - это ценная возможность для учреждений по уходу за больными снизить финансовую нагрузку, укрепить свои команды квалифицированными специалистами и получить стабильный и компетентный медперсонал в долгосрочной перспективе.
